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牛留栓:《华为离职副总裁徐家骏的工作感悟》带给我们什么思考?
发布时间:2018-08-24 09:43:55

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优德控股集团董事长 牛留栓


 

 

    这篇文章虽已网传多年,但仍备受关注,其中的经验和感悟,丰富而深刻。徐家俊从一个普通的公司职员到年薪千万的华为副总裁,又离开华为转战百度。他十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说都可资借鉴。

 

    所以,我倡议:请集团中高层管理人员和全体员工认真学习领会徐家俊的工作感悟,要以工作目标为引领,立足自身实际,就忠诚敬业、爱岗奉献、主动自发、务实高效、结果导向、善于沟通、团结合作、积极进取和推动公司发展等方面进行思考,中高层管理人员还应就如何带领团队、培养人才和营造良好的工作氛围方面进行思考和改良。

 

 

《华为离职副总裁徐家骏的工作感悟》

 

 

    总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。

 

    一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”


 

    在华为的工作实践,越发感受到这几条简单的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。

 

    二、“心有多大,舞台就有多大”


 

    我们很多的成功,来自于敢想敢做敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。

 

    三、“好好学习,天天向上”


 

    这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。

比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。

 

    四、勇于实践,勇于犯错,善于反思


 

    很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念。比如管理者要会倾听,我想华为99.9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?

 

    五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计


 

    西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。

很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。

 

    六、独立思考,不人云亦云


 

    公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。因此,我觉得在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要。

 

    七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事


 

    我曾经是个抱怨很多的愤青,但多年的工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事的,唯一的解决之道是不抱怨,面对它,解决它。

 

    八、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛


 

    如果片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界。如能够成功营造一个环境,让每个个体尽量发挥到最佳状态,企业会战无不胜。

 

    九、多点人文修养和审美情趣,看起来与工作不怎么相关,其实太相关了


 

    杰出成就的取得离不开对美的境界的追求,最伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久。

 

    十、“大家好,才是真的好”,关注人,帮助人,真诚待人,厚道做人


 

    对一个大企业中工作的人事关系,开始还有点未知的恐惧,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关系融洽和谐。所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心。只要我们掌握两大原则:一是对事不对人。二是与人为善。

 

    十一、开放和分享的态度


 

    在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻。

 

    十二、做好时间管理


 

    在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑。现在回想,如果真的能管理好这十年时间,我觉得成就应该大很多。


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